深刻な人手不足が続く中で賃上げを実現できる企業とできない企業の決定的な違いを、経営指標の観点から解説していきます。
賃上げができない企業は売上至上主義に陥り、人を単なるコストと捉えて価格転嫁に失敗していますが、成功している企業は「粗利（付加価値）」を最優先し、労働分配率を適切に管理することで未来への投資サイクルを生み出しています。
最低賃金の引き上げという時代背景を踏まえ、売上重視から粗利重視の経営へと転換し、公的な補助金も活用しながら生産性を向上させる具体的な戦略を伝授します。
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★経営改革ロードマップセミナー：
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今、日本の経営者を直撃している「物価高騰」「賃上げ」「人手不足」という3つの苦しみ（「三重苦」）。
価格転嫁が4割しか進まず利益が削られ、賃上げができずに社員が流出していくという「負の連鎖」が加速しています。年間1万件を超える倒産件数の裏側にある、地方・中小企業のリアルな危機とは何でしょうか。ただ耐えるだけでは済まされない時代に、いかにして「高収益体質」へと舵を切り、負のスパイラルを断ち切るべきか。生き残るための「稼ぐ数字」の作り方を熱く語ります。
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「売上最大、経費最小」という経営の原点。京セラの稲盛和夫氏が考案したアメーバ経営の真髄を深掘りします。
バックオフィスも含め各部門を独立採算にすることで、社員一人ひとりに「コスト意識」を持たせる仕組みとは？
JALの再生事例も交え、現場の意識を変え組織を活性化させる「時間あたり採算」の考え方を解説します。単なる集計で終わらせない、行動に繋げるための数値管理のポイントを伝授します。
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前回に引き続き、四国情報管理センターの中城社長をゲストにお迎えしていきます。
2013年に社長に就任した中城社長。公共事業中心のレガシーな体制から、データセンター構築やサブスクリプション型モデルへの大胆なシフトを断行し、収益基盤の安定化を実現しました。中城社長が導き出したのはAIによる画像解析でした。ベトナム拠点での膨大な作業を経て、人命と馬を守る「放馬検知システム」を構築。答えのない現場に自ら足を運び、地域の課題をビジネスで解決する「DXの真髄」と、若手社員を主体的に動かす新規事業への情熱に迫ります。
【ゲストさん情報】
四国情報管理センター
■ホームページ：
https://www.jokan.co.jp/index.html
■X：
https://x.com/JOKAN_JPN?s=20
■Instagram：
https://www.instagram.com/jokan_jpn/
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今回は、四国情報管理センターの中城社長をゲストに迎え、創業54年の歩みを深掘りしていきます。
事務機販売から始まり、オフコン、現在のクラウドサービスへと、時代の変化に合わせ価値を提供し続けてきた老舗企業の生存戦略とは？「150名規模」の組織を支える自社完結型のトータルソリューションや、人の稼働だけに頼らないパッケージビジネスへの転換など、地方IT企業が成長し続けるためのヒントを一緒に紐解きます。
【ゲストさん情報】
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経理に対して「机に座って細かく計算する」という受け身のイメージを持っていませんか･･･？
これからは、経理を単なる事務的な集計作業ではなく、将来の意思決定を支える強力な武器へと進化させる「攻めの経理」という概念を提案します。月次決算を単なる「古新聞」にせず、3ヶ月、半年先のシミュレーションを行うことで、予算に対する課題やチャンスをいち早く可視化します。情報を自ら取りに行き、数字の裏付けを作るためのコミュニケーション能力こそが、これからの経理に求められる真の力です。事務作業を経営の武器に変える、驚きのマインドセットを公開します。
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パナソニック松下幸之助氏が語った成功の秘訣は「当たり前のことを当たり前にすること」でした。
仕入れが上がれば値上げをし、貸した金は頭を下げてでも回収する。原理原則を愚直に実行することは大切です。
また、会社の規模が大きくなるにつれて、社長は現場の細かな実務から離れ、売上を伸ばすための仕組み作りや幹部の育成に専念し、最終的には、年商に応じた適切な経営設計と、数字に基づいた客観的な管理体制を整える具体的な戦略を紐解きます。
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企業の世代交代や事業承継の際、大きな壁となるのが経理や人事などの「守り」のブラックボックス化です。
20〜30年と同じ担当者が業務を握り、その人がいなくなると会社が回らないというリスクが、多くの企業で顕在化しています。属人化を排除し、業務を標準化・IT化するための具体的なステップを解説していきます。個人のスキルを「会社の資産」へと変え、次世代リーダーが安心して「攻め」の経営に転じられる盤石な組織基盤の作り方を伝授。社長が自ら業務内容を把握し、トップダウンで改革を進める重要性に迫ります。
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今回は、先日、東京で開催された経営計画作成ワークショップの舞台裏を公開します。
2030年の最低賃金1500円時代を生き抜くには、単なる現状維持ではなく「高収益体質」への転換が不可欠です。ChatGPTで思考を整理し、NotebookLMで情報を集約・ビジュアル化する最新の経営術を解説していきます。。1日2日でぼんやりした想いが具体的な数値計画へと変わる衝撃のプロセスとは･･･？
「過去」を扱う税理士ではなく、「未来」を設計するCFOの視点で、行動を変えるための「物差し」の作り方を伝授します。
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前回に引き続き、日本の医療業界について深堀していきます。
人手が足りないからスタッフに負担がかかり、さらに離職を招く･･･。
そんな「負のスパイラル」に陥っていませんか？
医療業界でも加速する人材争奪戦に勝つためには、給与アップだけでなく、ITやAIを活用した生産性向上が不可欠です。特に関係者ですら手が付けられない「バックオフィスの属人化」や「紙ベースの業務」をどう自動化し、経営数値を可視化するのか？現場の感情論に振り回されず、まずは「稼ぐ数字」を再設計することで、医師が診療に集中できる強い組織を作るための具体策をお伝えしていきます。
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