〜稼ぐ数字で会社を変える、経営者のためのラジオ〜
経理に対して「机に座って細かく計算する」という受け身のイメージを持っていませんか･･･？
これからは、経理を単なる事務的な集計作業ではなく、将来の意思決定を支える強力な武器へと進化させる「攻めの経理」という概念を提案します。月次決算を単なる「古新聞」にせず、3ヶ月、半年先のシミュレーションを行うことで、予算に対する課題やチャンスをいち早く可視化します。情報を自ら取りに行き、数字の裏付けを作るためのコミュニケーション能力こそが、これからの経理に求められる真の力です。事務作業を経営の武器に変える、驚きのマインドセットを公開します。
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パナソニック松下幸之助氏が語った成功の秘訣は「当たり前のことを当たり前にすること」でした。
仕入れが上がれば値上げをし、貸した金は頭を下げてでも回収する。原理原則を愚直に実行することは大切です。
また、会社の規模が大きくなるにつれて、社長は現場の細かな実務から離れ、売上を伸ばすための仕組み作りや幹部の育成に専念し、最終的には、年商に応じた適切な経営設計と、数字に基づいた客観的な管理体制を整える具体的な戦略を紐解きます。
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企業の世代交代や事業承継の際、大きな壁となるのが経理や人事などの「守り」のブラックボックス化です。
20〜30年と同じ担当者が業務を握り、その人がいなくなると会社が回らないというリスクが、多くの企業で顕在化しています。属人化を排除し、業務を標準化・IT化するための具体的なステップを解説していきます。個人のスキルを「会社の資産」へと変え、次世代リーダーが安心して「攻め」の経営に転じられる盤石な組織基盤の作り方を伝授。社長が自ら業務内容を把握し、トップダウンで改革を進める重要性に迫ります。
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今回は、先日、東京で開催された経営計画作成ワークショップの舞台裏を公開します。
2030年の最低賃金1500円時代を生き抜くには、単なる現状維持ではなく「高収益体質」への転換が不可欠です。ChatGPTで思考を整理し、NotebookLMで情報を集約・ビジュアル化する最新の経営術を解説していきます。。1日2日でぼんやりした想いが具体的な数値計画へと変わる衝撃のプロセスとは･･･？
「過去」を扱う税理士ではなく、「未来」を設計するCFOの視点で、行動を変えるための「物差し」の作り方を伝授します。
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