月: 2026年5月

今、日本の経営者を直撃している「物価高騰」「賃上げ」「人手不足」という3つの苦しみ（「三重苦」）。

価格転嫁が4割しか進まず利益が削られ、賃上げができずに社員が流出していくという「負の連鎖」が加速しています。年間1万件を超える倒産件数の裏側にある、地方・中小企業のリアルな危機とは何でしょうか。ただ耐えるだけでは済まされない時代に、いかにして「高収益体質」へと舵を切り、負のスパイラルを断ち切るべきか。生き残るための「稼ぐ数字」の作り方を熱く語ります。

★番組内でご紹介したセミナーはこちらです！
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★経営改革ロードマップセミナー
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「売上最大、経費最小」という経営の原点。京セラの稲盛和夫氏が考案したアメーバ経営の真髄を深掘りします。

バックオフィスも含め各部門を独立採算にすることで、社員一人ひとりに「コスト意識」を持たせる仕組みとは？
JALの再生事例も交え、現場の意識を変え組織を活性化させる「時間あたり採算」の考え方を解説します。単なる集計で終わらせない、行動に繋げるための数値管理のポイントを伝授します。

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前回に引き続き、四国情報管理センターの中城社長をゲストにお迎えしていきます。

2013年に社長に就任した中城社長。公共事業中心のレガシーな体制から、データセンター構築やサブスクリプション型モデルへの大胆なシフトを断行し、収益基盤の安定化を実現しました。中城社長が導き出したのはAIによる画像解析でした。ベトナム拠点での膨大な作業を経て、人命と馬を守る「放馬検知システム」を構築。答えのない現場に自ら足を運び、地域の課題をビジネスで解決する「DXの真髄」と、若手社員を主体的に動かす新規事業への情熱に迫ります。

【ゲストさん情報】
四国情報管理センター

■ホームページ：
https://www.jokan.co.jp/index.html

■X：
https://x.com/JOKAN_JPN?s=20

■Instagram：
https://www.instagram.com/jokan_jpn/

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今回は、四国情報管理センターの中城社長をゲストに迎え、創業54年の歩みを深掘りしていきます。

事務機販売から始まり、オフコン、現在のクラウドサービスへと、時代の変化に合わせ価値を提供し続けてきた老舗企業の生存戦略とは？「150名規模」の組織を支える自社完結型のトータルソリューションや、人の稼働だけに頼らないパッケージビジネスへの転換など、地方IT企業が成長し続けるためのヒントを一緒に紐解きます。

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