2026年の幕開けに、今回は、「手書きの目標達成術」を公開します。
なぜ大人は1年を早く感じるのか･･･？その理由は過去の経験が増え、新しい刺激が減るためです。
さらに、年始は経営者が「今年の方針」を全社に発信する絶好の機会です。大企業パナソニックの事例を引き合いに、単なる数字の報告に留まらない、社員をワクワクさせるビジョン共有の重要性を深掘りしていきます。
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会社が急激に成長し、オーダーが殺到する状況は喜ばしい一方で、大きな危険をはらんでいます。過去、1日最大4万台の液晶テレビを製造するほどの急成長を経験した実例では、急増する従業員に対して管理職が不足し、現場が混乱しました。結果、品質が安定せず、生産におけるロスが大量に発生し、売上が増えても赤字になる事態を招きます。
この「イケイケどんどん」の意識は危険であり、「成長イコール成功ではない」と意識を持つことが重要です。急拡大の波にのまれないために、今すぐ経営者が取り組むべき「管理職の早期確保」や「数字の見える化」について解説していきます。
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多くの経営者が安全だと信じる「無借金経営」は、実は万が一の時に備えられないという危険な幻想です。
銀行は信用がある「晴れている日」にしか傘（お金）を貸してくれず、本当に資金が必要になった「雨の日」には手遅れになります。事業を成長させ、規模を拡大させるためには、設備や人材採用といった投資が不可欠です。
会社の成長を止めないための資金調達の考え方と、数字で見える化する重要性について解説していきます。
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身の回りの物価高騰は止まらず、買い物に行けば以前の倍近い出費になる時代です。
この物価高に対応するため、日本の最低賃金は近年、上昇率を加速させており、2024年には6%の上昇となりました。政府は2030年までに最低賃金を1,500円にすると目指しており、このペースでいけば平均給与は1.3倍に達する見込みです。
給料を上げることは、特に若者が流出する地方企業にとっては「採用と定着」のための必須戦略です。賃上げを「無理」と拒否すれば淘汰される。人的資本への投資を行い、高収益な事業構造に転換するための具体的な経営改革について解説していきます。
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在庫にも「鮮度」があり、長期滞留した「滞留品」は会社の財産を蝕みます。
在庫は経理上「資産」扱いですが、売れなければただの物であり、最終的に処分すればロスになります。
年度末に利益を良く見せるために在庫を積む「会計のマジック」の危険性や、何年も倉庫に寝かせている「滞留品」が資金を寝かせる問題について、経営者が把握すべき実態と管理強化の基礎をお伝えしています。
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今回は、売上回収の重要性にスポットを当ててお話していきます。
売上を確実に現金化するために、経営者は入金まで「見届ける」 必要があります。意識していないと、回収漏れに期末で初めて気づくことにもなりかねません。
このリスクを防ぐため、3つの事前チェックをお教えします！
これらをルーティンとして確立することで、問題発生のリスクを減らし、経営を安定させる秘訣になります。
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経営者が抱える根深い問題「会社にお金が残らない理由」を鋭く解説していきます。
その結論は「ちゃんと数字を見ていますか？」です。
特に、手元にある現金と預金を経営者が把握できているかが鍵となります。
迅速な数字のチェックと、次の展開を早めるための具体的な改善策を学んでいきます。私の新刊『稼ぐ数字』と連動した本質的な内容になっています。ぜひお聴きください。
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この番組では、“数字で会社を強くする”視点から、経営現場で起きているリアルな課題をテーマに、「稼ぐ数字」で会社を伸ばすためのセオリーをお届けしていきます！
記念すべき初回は、私、馬醫光明（ばい みつあき）のキャリアの原点をお話していきます。
海外勤務、事業の成長、リストラと事業閉鎖の指揮･･･、そして日本への帰国などなど。数々の修羅場を乗り越えてきた経験をぜひお聴きください！
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